نشست ۲ روزه مدیران عامل شرکت‌های تابعه گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با مدیرعامل این گروه، اعضای هیئت‌مدیره، معاونان و مدیران ستادی با حضور اعضای هیئت‌مدیره «فارس» برگزار شد.

در این نشست موضوعاتی مانند بررسی چالش‌های بازسازی واحدهای آسیب‌دیده در جنگ تحمیلی سوم، موانع بازگشت مجتمع‌ها تولیدی به مدار تولید و بررسی موضوع تأمین خوراک این مجتمع‌ها در کنار موضوعاتی مانند تأمین مالی تکمیل طرح‌ها مطرح برای هر کدام چاره‌اندیشی شد.

مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در این نشست با تکید بر اینکه مدیران ستادی همواره در موضوعاتی مانند تأمین مالی تکمیل طرح‌ها پشتیبان و همراه مدیران عامل شرکت‌های تابعه هستند، گفت: مدیرعامل تراز برای مجموعه ما مدیرعاملی است که در کنار ساخت و تکمیل پروژه، خودش به دنبال راه‌های تأمین مالی می‌رود.

محمد شریعتمداری، ادامه داد: اینکه مدیرعامل تنها در محل پروژه حاضر و منتظر شود تا پول از جای دیگری به او برسد قابل‌قبول نیست. مدیرعامل خوب فردی است که برای تأمین مالی راه‌های مختلفی را دنبال می‌کند و درک اقتصادی داشته باشد.

وی همچنین با انتقاد از طولانی‌شدن روند تکمیل پروژه‌ها خاطرنشان کرد: متأسفانه طرح‌هایی را از سال‌های قبل شروع کرده‌اند که می‌بایست ۳ساله تکمیل می‌شد، اما چندین سال گذشته و این طرح‌ها تکمیل نشده‌اند. تکمیل این طرح‌ها آن‌قدر طولانی شده که علاوه بر ضررهای ناشی از تورم در سرمایه‌گذاری، محصولی که می‌خواهند تولید کنند، اکنون بازار خود را ازدست‌داده است.

شریعتمداری همچنین به تفاهم ایجاد شده با صندوق توسعه ملی اشاره کرد و گفت: مقرر شد تا صندوق توسعه ملی منابعی را به‌سرعت در اختیار واحدهای آسیب‌دیده از جنگ تحمیلی سوم بگذارد تا روند بازسازی سرعت گیرد.

مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، ضمن تأکید بر توجه بیشتر مدیران عامل به موضوع تحقیق‌وتوسعه در شرکت‌های خود افزود: فراموش نکنیم که هیچ طرحی بدون تأمین مالی، زمان‌بندی مشخص و پیش‌بینی آینده بازار محصولات نباید آغاز شود.

وی همچنین بازاریابی برای محصولات را از دیگر خصایصی دانست که مدیران عامل باید از تخصیص آن بهره‌مند باشند و گفت: ما یک مجموعه بورسی را اداره می‌کنیم و در قبال سهام‌داران خود مسئول هستیم. می‌بایست سودآوری و درآمدزایی را اولویت خود قرار دهیم.

مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در ادامه با گرامیداشت یاد ۷ شهید صنعت پتروشیمی در مورد اهمیت مسائل فرهنگی در پرورش نیروی انسانی گفت: اگر از مفاهیمی تحت عنوان مسئولیت‌پذیری، مشارکت‌جویی و امانت‌داری صحبت می‌کنیم، همه این عناوین معنادار در یک بستر فرهنگی سالم شکل می‌گیرد. مدیران عامل توجه کنند که مسئولیت آنها فقط اجرای طرح و تولید مسئول نیست بلکه می‌بایست پرورش نیروی انسانی فاخر را نیز در اولویت کارهای خود قرار دهند.

وی با اشاره به شرایط نامساعد اقتصادی کشور و تولیدکنندگان بعد از جنگ تأکید کرد: هیچ مدیرعاملی اجازه تعدیل نیرو در شرایط فعلی را ندارد. ما با اتکا به بزرگ‌ترین سرمایه خود که نیروی انسانی مجرب و توانمند است در حال بازسازی شرکت‌ها هستیم و می‌بایست قدردان زحمات این عزیزان باشیم که در شرایط سخت جنگ و زیر بمباران دشمن آمریکایی – صهیونی پای‌کار ایستادند تا صنعت پتروشیمی سرپا بایستد.

در ادامه این جلسه مدیران عامل هریک ضمن ارائه گزارشی از آخرین وضعیت شرکت خود، به بیان موانع و مشکلات بر سر راه تولید، تأمین خوراک یا تأمین مالی تکمیل طرح‌ها پرداختند.

همچنین در این جلسه مقرر شد تا سرعت احداث نیروگاه‌های خورشیدی برای رسیدن به تولید ۵ هزار مگاوات برق از این طریق، افزایش یابد تا سبد تأمین انرژی هلدینگ خلیج‌فارس تنوع بیشتری داشته باشد.